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网络货运数字化转型怎么做？为进一步推动道路货物运输业与互联网融合发展，助推物流行业转型升级，促进物流行业降本增效，根据党中央国务院关于“互联网+”高效物流及促进平台经济规范健康发展的工作部署，2019年9月6日，交通运输部、国家税务总局联合印发《网络平台道路货物运输经营管理暂行办法》，规范网络平台道路货物运输经营(简称网络货运)，培育现代物流市场新业态，加快推进道路货运行业转型升级高质量发展。
网络货运平台一端连接货主，下游另一端连接承运车队司机，并通过区块链、物联网、大数据、人工智能等技术实现规模化、集约化运输管理，在以下几方面助推物流行业实现数字化转型:
一、互联网扁平化管理模式逐渐打破了行业层层分包的现状。传统线下模式从总包经过多层外包再到司机，沟通效率低，信息不对称的现象大幅提升了托运方的物流成本。
二、协助运力再分配，提升运输车辆的实载率。大大缓解了单程运输车辆回程找货运输的难题，促进运输车辆更高效地运营。
三、将传统的线下找货放到线上进行交易，业务流程步骤简单快捷。货主无需线下到物流集散地去寻找车辆，直接在平台上可简单方便地完成。
四、便于车辆管理与税务监管。网络货运平台的数据按照特定的数据标准统一接入省级网络货运信息监测系统，实现业务流、车流、资金流的多流合一。好伙伴是拥有先进的网络货运平台，帮助了来自全国各地的企业搭建。提供了资质申请、技术支持，网站、公众号一站式搭建
谢邀。
网络货运发展至今已经走过了两个年头，实现了物流行业的数字化发展。那么，目前在网上还是仍会看到有人在问网络货运究竟能够给物流行业带来什么？网络货运平台针对数字化运营，接下来该怎么做？
未来数字化发展的机会来自于实现多场景的线上全流程交易，将运力、运能等转化为可视数据，形成闭环管理。数字运力实际上可以分为：系统、调度、服务、结算、金融。
1.系统管理是运营实现精细化的前提，并且要持续更新，让运营推动系统升级，系统升级推动流程更新，最终实现效率提升。
2.智能调度系统，为车队企业管理提供数据支撑，结合业务情况及时增减车辆 / 人员配置，运输过程能够实时主动提供安全解决方案，涵盖ADAS高级驾驶辅助、DMS疲劳驾驶检测、BSD盲区检测预警等系统，为道路运输安全保驾护航。
3.通过平台服务，实现供应、代理、订单、作业、跟踪、支付、售后等各环节全覆盖协同。
4.车队管理者在运输结束后，确认派车单的费用：需收取货主的费用、需支付司机的费用；并标注所有派车单收取及支付的情况，以运输数据生成统计报表的形式呈现。
5.金融是能够让行业能够规模化运营的关键因素，如果没有数据作为保障，实际上金融也很难融入物流运营。
对于很多还没走上网络货运道路的物流企业来说，传统的物流运营模式往往存在人工手动操作麻烦、作业流程繁琐、车辆运输率低及数据报表统计难等问题。并且随着业务量增长，固有的作业流程已经无法满足业务发展的需求。要解决以上问题，“信息化向数字化转型”才是解决问题的根本方法。
还在观望是否要走数字化转型道路的物流企业，可以选择与专业的数字服务商合作，在一定程度上降低自身风险的同时，搭建符合自身阶段发展的智慧物流管理平台，实现物流运输过程高效运转。大道成拥有成熟的技术团队，以专业的物流解决方案和优质的服务水准赢得了广大客户的信任及荣誉，用互联网手段优化物流业务，为客户带来真正的降本增效。
会展业信息化与数字化建设当前在我国内现状如何？谢谢邀请！
会展业是做什么的？首先是整合资源，然后为客户提供精面相其目标用户的体验式广告服务。成熟的会展在吸引优秀企业参展的同时也能吸引更多参展产品的用户到现场，提升参展企业知名度，为其创造更多接触新客户机会。
会展办好就是一个大大的舞台，百家争鸣，每年的国际消费类电子产品展览会都会吸引全球最先进的民用电子产品企业参展。近几年手机行业火热，每年在展会上各大厂商都要比拼一把，今年三星就展出屏幕可以折叠的手机。
在电视行业，可以说中国企业迎头赶超，已不输国外品牌，京东方展出的8K超高清屏可以实时转换2D和3D内容；创维也带来了中国第一个全彩色柔性AMOLED显示屏，可以在弯曲的情况下实现图像和视频显示。
品牌商对著名的展会可谓一呼百应，然而国际著名展会大都在行业发达的国家诞生，因为他们具有产品行业指标制定权。
展会是为参展企业提供服务，首先要做到用户体验一流，一点一滴积累，走可持续发展道路，不宜急功近利。
互联网的数字化交易是什么意思？互联网的数字化交易是指通过互联网进行的在线交易。这种交易方式涉及到使用电子设备、软件和技术，如电脑、智能手机和互联网，进行商品或服务的买卖。数字化交易可以包括以下几种形式：
1. 在线购物：消费者可以通过互联网浏览和购买商品，如书籍、电子产品、服装等。这通常涉及到使用电商平台（如亚马逊、淘宝、京东等）或独立网站进行购物。
2. 虚拟商品交易：虚拟商品是指存在于数字世界中的物品，如游戏道具、音乐、视频、软件等。这些商品可以通过互联网进行购买和销售。
3. 在线金融服务：如信用卡交易、投资、支付、转账等。这些金融服务通常通过金融机构的网站或应用程序进行操作。
4. 网络服务购买：如购买云计算资源、在线课程、订阅服务等。消费者可以通过互联网购买这些服务，然后在自己的设备上使用。
5. 共享经济：共享经济指的是通过互联网平台，将个人拥有的资源（如车辆、房屋、技能等）分享给其他用户，从而实现资源的优化利用。这种交易形式包括共享出行（如Uber、滴滴出行）、共享住宿（如Airbnb）、共享技能（如ZocDoc、Homejoy等）等。
数字化交易为消费者和企业带来了许多便利，包括方便的购物体验、更广泛的商品选择、更低的成本和更高的效率。然而，数字化交易也面临着一些风险，如网络安全问题、欺诈行为和信用风险等。因此，在进行数字化交易时，消费者和企业都应保持警惕，确保交易安全
是指将各类复杂多变的信息转变为可以度量的数据，并加以处理的过程，交易体系是指由特定的规则、制度和机制组成的一种模式，那么数字化交易体系就是指各类复杂多变的信息转变为可以度量的数据由特定的规则、制度和机制组成的一种模式。
互联网数字化交易应该说的是数字产权交易，IP投资。数字产权交易是指在取得数字产权拥有人的授权下，数字物权拥有人在国家许可的交易平台上买卖自由交易其所拥有数字物权的一种市场行为。
数字产权交易离不开数字产权拥有人与数字物权拥有人同时参加与支持，没有得到数字产权所有人参与的数字物权交易是很难得到有效保护，同样没有数字物权拥有人的允许，数字产权拥有人也无法去交易不属于自己的数字物权。
互联网的数字化交易是指通过互联网进行的电子商务交易，包括在线购物、在线支付、电子货币交易等。这种交易方式可以节省时间和成本，方便消费者在家中或办公室购买商品和服务，也为企业提供了更广阔的市场和更高效的销售渠道。数字化交易已经成为现代商业中不可或缺的一部分，随着技术的不断进步，它将继续发展和创新。
互联网的数字交易是指通过网络连接实现的电子商务活动，通过该活动，人们可以在互联网上进行交易，包括购买和出售商品或服务等。
这些交易使用数字货币（如比特币）或传统货币进行支付，并在网络上完成交易过程。例如在线购物、在线支付、在线银行业务和在线投资等，都是数字化交易的例子。
产品经理怎么报考？一、网上报名：
登录产品经理国际资格认证官网进行注册，然后登录自己的账号，选择对应的考试下方有对应的报名入口，根据提示一步步填写报名资料。
报名网站：(国家外国专家局培训中心官网)
二、资格审查：
报名成功后，有一定几率抽中审查，这个只针对于被抽查的考生，一旦被抽查中，就要提交相关纸质的抽查材料，抽查审查通过，才能参加考试，其他考生只要显示缴纳报名费。
三、在线缴费：
产品经理认证报名费用为3200元，填写报名资料后，会显示资料正在审核中，审核完成就可以根据系统步骤缴纳报名费。
四、报名成功：
缴费完毕即报名成功，报名成功考前3-5天打印登录报名网址进行准考证打印，打印完后，就携带准考证、身份证及其他所需物品参加NPDP考试即可。
疫情过后，企业怎么数字化、电商化、IP化转型？在疫情过后，许多企业都意识到数字化、电商化和知识产权（IP）化的重要性。这些转型策略可以帮助企业适应快速变化的市场环境，提高效率和灵活性，并开拓新的商机。以下是一些关于如何进行数字化、电商化和IP化转型的建议：
数字化转型：
- 数据驱动决策：企业应该利用数据来了解客户需求、市场趋势和业务运营状况。通过分析数据，企业可以做出更明智的决策，并提供个性化的产品和服务。
- 自动化和智能化：采用自动化和智能化技术，如人工智能、机器学习和自动化流程，可以提高生产效率、降低成本，并改善客户体验。
- 数字化营销：将传统的营销策略转移到数字平台上，例如社交媒体、搜索引擎营销和电子邮件营销。这将帮助企业扩大品牌知名度，吸引更多潜在客户，并提高销售额。
电商化转型：
- 建立电子商务平台：企业可以创建自己的电子商务网站或利用已有的电子商务平台来销售产品和服务。确保网站易于导航、安全可靠，并提供方便的购物体验。
- 多渠道销售：除了在线销售，企业还可以探索其他渠道，如移动应用、社交媒体和线下实体店面。多渠道销售可以扩大企业的触达范围，并吸引不同类型的消费者。
- 强化物流和供应链：电商化转型需要高效的物流和供应链管理。企业应该考虑与可靠的物流合作伙伴合作，并优化供应链流程，以确保订单能够及时送达。
IP化转型：
- 知识产权保护：企业在进行IP化转型时应重视知识产权的保护。确保注册商标、专利和版权，并采取适当的措施防止知识产权侵权。
- IP授权和合作：企业可以通过授权和合作来将自身的IP价值最大化。与其他品牌或机构合作，共同开发和推广产品，扩大市场份额。
- 创新和研发：不断进行创新和研发是实现IP化转型的关键。企业应该投入资源来开发新的产品、服务和技术，以保持竞争优势。
总之，数字化、电商化和IP化转型是适应快速变化的商业环境的关键策略。企业应该根据自身的需求和市场情况，制定相应的转型计划，并不断调整和优化策略，以实现长期的商业成功。
诚邀，我是脸谱君。
虽然我曾为几家传统企业做过数字化信息化转型，但您提的这个问题非常大，而且所谓的“企业”描述的不清楚不具体。我暂且理解是生产销售型传统企业。
传统行业企业应该基于自身业务基础与优势，让传统业务的“躯干”用恰当的方式插上数字化的“翅膀”，而实现两者互补的合适切入点往往始于从数字化视角对本行业长期存在的痛点的审视和创新式思考。
在制定着重推进的数字化转型领域和举措时，每个企业数字化转型的举措和切入点的选择及优先级排序应该由企业所在行业规律和企业自身商业模式决定。可以结合行业规律与自身禀赋，考虑以下三个方面的侧重：①营销端的数字化，抓住客户与市场从而推动营收业绩；②内部运营端的数字化，降本增效提升盈利能力；③数字化产品与服务的打造，提升产品基本面的竞争力，乃至更进一步，通过产品和服务的重塑实现业务模式的革新，开拓新的业绩来源。
以上三个方面的具体情况可与我私信沟通。
至于转型过程中需要注意的事项，在我以往的问答中也有详细描述。
我是脸谱，一个行走在互联网的观察者，对新零售、线上教育、互联网医疗、智慧物流、智能工业、智慧物业、VR/AR、区块链等领域颇有研究，曾负责多家传统企业的信息化转型。如果对我的文章感兴趣或者想要与我深度交流，欢迎私信。
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